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佳力新电机召开改制十年研讨会—总结过去、展望未来、转型发展

 总结过去 展望未来 转型发展

—佳力新电机召开改制十年研讨会

2013831日,佳力新电机公司领导班子及中干管理团队齐聚宝泉山庄召开改制十年研讨会,共同回顾总结了改制十年来所取得的成绩与不足,并研讨了佳力新电机的未来发展方向和目标。

十年改制,风风雨雨,在集团公司的正确领导和大力支持下,在“持续发展、走富裕客户道路、建立国内最高品质的产品和服务、在国内重要领域的配套占有一定份额并逐步取代进口品牌”的企业价值观指引下,新电机所取得的成绩是有目共睹的;产品开发、工艺突破、产能提升及生产管理、质量管理、综合管理等都得到一定程度的提高。我们从一个濒临破产的企业,一步步发展到今天1.5亿以上的规模,并成为了广西区高新技术企业,产品远销国内外,特别是自主开发的JFG高压发电机技术在行业处于领先地位,占有较大市场份额,品质也得到了市场的一致认可。

但是,新电机要继续保持可持续发展,必须认清当前面临的形势和市场竞争压力、找差距、管理团队反思统一思想、提升学习力、完善管理机制和形成良好的企业文化。会上,各部门自查汇报现阶段存在的问题并讨论相应对策。暴露出来的问题主要有:生产管理没有形成可控的体系,合同履约率低,无法做到按期交货;品质保障体系也没有形成,产品检测手段、方法也比较落后,无法保障产品的品质;产品研发没有形成标准化的产品系列,产品研发进度也不可控,没有能按时完成设计任务;工艺没有突破,没有给予生产和质检足够的支持;销售管理也没有形成可控体系,无法完成公司计划的合同增量;人力资源管理体系的搭建没有完善,企业的管理制度执行和监督不到位,没有形成标准化、规范化的工作流程。

针对公司现存的这一系列问题的原因,领导们经过了反复的研究与探讨,初步取得了共识:

1.部门的职责不清晰,岗位的职责与权力不明确,没有人对工作结果负责,并且工作好坏对个人没有任何影响;

2.公司管理制度的执行力度、监督力度缺乏,导致员工不受限制于企业的规章制度,不可控;

3.缺乏有效的考核体系和奖惩制度执行,员工工作责任心不强,也没有形成良好的工作行为习惯。

刘翌副总在会议上肯定了佳力十年取得的成就:我们的产品也从单一的电动机发展到现在一系列的发电机,产品远销国内外,品质也得到了一致认可。但他同时指出了现阶段公司发展所受到的阻力,希望各部门反思改进。

最后,冯总在讲话中总结:我们今天处于发展的边缘,同时也处于破产的边缘!虽然经过这些年的快速发展,我们有了量的增长,但是质的增长还是远远不足的。这两年的业绩已经开始停滞且下滑,在成长过程中只是某一部分有优势但成长并不牢固。管理模式要由个人魅力转变为企业的规章制度。重塑企业文化,转变行为,转变态度,形成好的工作习惯,同时要搭建完善的考评体系。

会议明确了今后的改革方向:首先,转变靠个人魅力管理现状,明确部门、岗位的职责与权限,部门的工作任务、目标要具体分配到每一个岗位每一个人的身上,同时对员工的工作结果进行考核,并予以奖惩;其次,建立有效的考核体系、奖惩制度,转变员工的工作态度,逐步形成良好的工作行为习惯和企业文化;再次,明确公司管理制度的执行、监督部门,同时要加大执行与监督的力度,最终达到每一个员工都是受控于企业的规章制度。只有明确了改革的方向,将改革措施一条条去实践去付诸行动,方可以把这一系列的管理问题解决好,这样企业才会有发展。

    “我们处于破产的边缘,也处于发展的边缘!”,这就是冯总对我们每一个佳力人的鞭策。十年是一个高度,更是一个起点。作为一个佳力人,我们坚信在冯总的带领下,以及各位领导及同事的共同努力下,佳力的明天更辉煌!

柳州佳力新电机有限公司


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